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中国电科通信事业部工作会议召开

来源:默认部门     作者:通信事业部站点管理员     发布时间:2016年06月02日     浏览次数:         

  2016年4月14日,通信事业部在石家庄召开工作会议,集团公司副总经理王政,集团公司发展规划部主任刘学林、防务部主任何松及防务部、产业部相关处长,通信事业部总经理涂天杰以及班子其他成员,事业部本部各部门领导,及成员单位主要领导参加了会议。

  

  

  通信事业部总经理涂天杰做了通信事业部工作汇报,报告了事业部2015年工作完成情况、2016年经济责任目标分解情况和重点工作。成员单位相关领导分别就本所的2016年经济目标分解情况和重点工作,以及需要事业部统筹、协调的相关工作做了汇报。事业部相关部门汇报了《集团在粤业务规划》和事业部法人化的初步思路,与会人员就通信事业部“十三五”在广东发展部署和事业部法人化展开研讨。

  集团公司参会的相关部门对各研究所提出的问题作了解答。

  最后,集团公司副总经理王政做了重要讲话:一是通信事业部成立一年来,面对宏观经济下行压力、巡视和审计繁重任务,在集团公司党组的正确领导下,在各成员单位的共同努力下,圆满完成了各项任务,为集团公司进入世界500强作了重要贡献,也为“十三五”的谋篇布局打下了良好的基础。二是通信事业部根据集团公司年度工作会议统一要求,对2016年工作进行了全面部署,提出了年度经营目标及重点措施,明确了“事业部法人化转型、谋划重大项目、事业部体系建设、杰赛科技重大资产重组”等四项重点任务,有重点、有目标、有考核、有措施,工作做得很扎实。三是通信事业部还存在一些制约发展的短板,随着经营目标的不断提高,管控能力需要进一步加强。经济可持续增长动力明显不足,要实现快速发展还存在一定差距。经济运行的管控和调度模式还没有形成。成体系的发展引领作用还有不足,要实现联合发展、聚合发展,带动作用还有些差距。成员单位的发展仍存在不平衡。专业布局还显得分散,主业发展还缺少核心产品的支撑。事业部刚成立一年,很多工作还处于起步状态,有些问题是以前的问题,但是,事业部应高度重视,在今后的工作中采取切实有效的措施加以解决。

  

  王政副总经理对通信事业部下一步工作提出了五个方面要求:一是强化事业部的主导作用,做好“十三五”规划。“十三五”规划的制定要针对未来事业部和子集团的发展目标,在主导产业的发展方向、体制机制等方面做深入的研究,提出相应的实施方案。二是以提质增效为中心,确保全年经营目标的超额完成。切实按照集团公司党组提出的提质增效总体方案要求,进一步提高事业部经济运行的质量和效益,要加强经济运行的分析、调度和管控,这对事业部形成经济实体具有重要意义。三是以积极稳妥的态度加快推进事业部的转型试点工作。通信事业部的成立是集团公司探索科研院所改革的重要试点工作。通信事业部要加强顶层谋划,认真研究未来法人化转型的实施路径。四是加强资源的融合重组,加快推进事业部的发展。今后要更多的应用投融资杠杆作用,作为事业部产业新的发展模式,为产业发展提供新动力。关注事业部内部天线布局方面和通讯电台专业发展布局方面的资源整合。用活用好杰赛上市公司平台,发挥好作为通信事业部产业发展平台的融资作用。五是加强党风廉政作用,切实履行好一岗双责。事业部分党组、各单位党委都有同样的责任,做好巡视和审计发现的相关问题整改工作。