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通信事业部召开2015年度工作总结会

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2016年05月18日     浏览次数:         

通信事业部召开2015年度工作总结会

2月1日,通信事业部在五十四所A8综合楼第二会议室召开工作总结会,全面总结2015年度主要工作,分析事业部当前面临的挑战和存在的问题,研究部署2016年主要任务。事业部领导、本部各部门逾40人参加会议,会议由党政综合部主任张利民主持。

会上,通信事业部分党组书记、总经理涂天杰作了题为《加快改革谋发展,打造通信国家队,努力开创通信事业部全面快速发展新局面》的报告。

报告指出,2015年,面对宏观经济下行压力,巡视和审计整改工作繁重,集团公司冲击世界500强等形势下,通信事业部在上级关怀指导和自身努力下,攻坚克难,奋力前行,圆满完成了各项任务,为“十三五”良好开局奠定了坚实的基础。一是经济保持优质高效增长,营业收入、利润总额、经济增加值(EVA)等指标全面达到集团公司考核目标。二是顺利推进“XXX工程”、“XXX任务”等重点军工项目,圆满完成中俄联合军演保障、阅兵装备保障等重大保障任务。三是军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营和资本运作等五大业态,稳中求进,相互支撑、协调发展的格局逐渐形成。四是事业部本部探索推进“战略规划、业务布局、市场开发、资源配置、能力建设”的统筹工作,成效初显。五是督促检查指导各成员单位巡视和审计问题整改,认真开展“三严三实”专题教育,各级党员干部推动事业部改革发展的工作作风更加务实、高效。

面对经济形势曲折复苏、国防和军队深化改革、国有企事业单位改革的复杂形势,涂天杰分析了事业部面临的机遇和挑战,并提出了相应的应对措施:在民品产业方面,应积极改变原有的发展模式,主动补全产业链短板,克服发展不均衡的问题,打造龙头企业和品牌产品,提升盈利能力和行业影响力,以迎接经济下行压力下的严峻挑战;在军工领域要抓住机遇、精心谋划,抢抓军队改革的关键时期,积极拓展市场,借助事业部“通信国家队”的大平台,克服各成员单位多年来单打独斗,体系发展及顶层策划能力不足的缺陷,引领我国军事通信体系发展,满足新形势下的军队建设需要;组织相关部门与专家认真学习国家相关的政策文件,研究制定事业部5家成员单位向生产经营类企业转制方案;坚持“稳增长保指标,筑基础谋长远”,积极适应集团公司的调整,保持当前稳定发展的同时,注重优化产业和专业结构,提高供给侧发展质量。

对于2016年的工作,涂天杰提出了明确的思路:以集团公司“一五五三”发展战略为指导,以中长期发展规划为统领,以解决运行初期存在的问题为重点,围绕“事业部法人化转型、杰赛科技重大资产重组、谋划重大项目、事业部体系建设”等四方面重点工作,致力于推动体制机制改革、人才队伍优化等取得实质性进展,谋划推动重大增量项目,加快业务布局和资源整合,确保全面完成年度经营业绩责任目标。

事业部副总经理杨新、郑名源、周中元分别结合自己分管工作,介绍了2016年度在行政办公、产业发展、资产重组、规划编制、经济运行、业绩考核、巡视审计问题整改、财务、审计、信息化等方面的重点工作和具体任务。

最后,涂天杰作了总结讲话,对事业部全体人员付出的努力表示感谢,希望在2016年再接再厉,按照三严三实要求,突出重点抓好市场开拓、产业发展、日常管理等各项工作。

对于事业部的定位,涂天杰指出,相比于集团公司的宏观管控而言,事业部的管控要更细更实,同时把握好“收放适度”原则,按照“五统”目标,一张蓝图干到底,统领5个成员单位整体发展、一同进步,切实把通信事业部做大做强做优。

在事业部本部自身建设上,2015年部门设置由最初的“四部一中心”调整为“五部一中心”,同时采用职能延伸的方式,实现了事业部职能部门与五十四所相关部门一体化办公。涂天杰强调,事业部本部的建设思想是轻型架构,打造服务型本部,有利于提高效率、降低成本,有利于服务市场、创造效益。事业部作为一种改革探索,前期运行过程中出现了人员不足的突出问题,事业部及时采取了部门调整、与五十四所一体化办公的方式加以解决,目前来看达到了初步的目标,2016年会继续加大扩大五十四所职能延伸的探索。涂天杰要求,五十四所相关职能部门人员在与事业部本部一体化办公的过程中,要做好思想转变、角色转变,树立“事业部工作和五十四所工作都是本职”的理念,以服务宗旨公平公正开展工作,站在事业部的高度谋划、部署工作,站在五十四所的层面落实工作,做好对事业部其他成员单位的监督工作。